集團公司2023年度總結表彰大會隆重召開 ——會議強調：守正創新穩步經營 防范風險管理提質

2024年2月21日上午，華江集團2023年度總結表彰大會在集團報告廳如期召開。會議回顧2023年工作情況，總結經驗、分析形勢，部署2024年工作，統一思想、鼓舞斗志、凝心聚力，全面提升發展質量和效益。集團公司董事長、黨委書記龐永祥出席并做重要講話。江都區住建局黨委書記、局長陳海平，江都區建筑業協會會長袁蘇祥，集團公司股東、各單位機關、各子公司、分公司、工程部、直營項目部近170人參加會議。會議由地產開發板塊董事長周湘東主持。

 

 

龐董事長首先在講話中回顧2023年工作亮點和成績，指出存在問題與不足，總結經驗與啟示。他指出，這一年，華江集團面對百年變局的寒冬、經濟下行的凜冽、行業周期的沖擊以及企業積壓的諸多困難。在區政府、區住建局、區建筑業協會及職能部門的指導幫助下，在集團董事會的堅強領導下，全體員工知難而進、迎難而上，從不忘初心讓企業“活下來”，到堅守定力讓企業“挺得住”，到順應變革驅動讓企業“強起來”，集團上下堅定信心、奮力攻堅，同心同德、眾志成城，平穩解決了一系列“公關協調”“銀行轉貸”“訴訟糾紛”等大事急事，聯手推進了對外清收、對內清欠、防范失信等基礎性工作，穩定了集團的發展局面。他代表集團公司向所有關心、支持集團發展的各級領導、各界朋友、全體員工致以最崇高的敬意和最忠心的感謝！

 

 

龐董事長總結中圍繞聚焦經營穩業績、聚焦問題抓管理、聚焦困難防風險、聚焦問題穩運轉、聚焦考核定薪酬、聚焦發展強隊伍、聚焦創新抓研發、聚焦黨建抓學習八個方面對集團公司2023年工作進行了回顧。對各業務板塊的經營業績、市場開拓、管理成效等核心工作作出評價和總結。

他指出，目前集團公司存在的問題與不足主要表現在集團持有的固定資產太多，影響資金流動性；長期投資太多，且沒有回報；內部往來借款和直營項目應收工程款太多，且短期內回收困難；公司對外負債太多，財務成本負擔過重；地產開發行業下行，導致集團虧損；建筑業業務量大幅減少，主營業務收入快速下降。

龐永祥表示，針對集團公司存在的問題，結合市場行業的發展趨勢，2024年，集團公司將快速著手做減法，做好業務取舍，放棄那些有產值沒效益、賠買賣賺吆喝的業務，堅持守正創新，回歸主業優勢，加強風險管控，加強科技創新，加強企業治理，推動企業建造方式、建造水平、生產效率的提升。準確把握和順應建筑業發展趨勢和發展規律，找好企業定位，選好賽道，既要與央企國企競爭又要與其競合，在融合發展中做精做優，讓企業在市場搏擊中存活下來。

 

 

一要突出“六個聚焦”，全力做好2024年重點工作

要圍繞2024年總體思路和目標任務，集中力量抓好六項重點工作：各板塊要聚焦穩業績、提質量，推動發展向上向好；聚焦強管理、防風險，促進管理提質提效；聚焦管資金、保運轉，確保運行穩健穩定；聚焦抓專班、解難題，攻堅工作難點痛點；聚焦抓隊伍、強本領，增強企業后勁韌勁；聚焦抓黨建、促融合，提升企業領導力組織力。

二要堅持“六個并重”，推動企業協調有序發展

要把握好六個方面關系，推動企業協調有效、互促互進、平穩健康發展：

施工總承包板塊要堅持“穩”與“進”并重，業績要穩、效益要進；運行要穩、管理要進；隊伍要穩、能力要進。堅持“防”與“治”并重，堅持一手抓防范一手抓治理，防范項目虧損風險，全力治理虧損項目。堅持“管”與“放”并重，充分授權、能放盡放，管住清單內，放活清單外，做到管而不死，放而不亂。

要加大清欠回款力度，重點解決長期拖欠問題，以賬務管理和銀行賬戶管控為抓手，在確保企業運營的前提下，制定各往來單位的還款時間表，及時按比例回收拖欠往來款項。對長期拖欠的單位將采取控制銀行賬戶、限制業務開支等手段，強制回收項目欠款。

對拖欠的工程賬款，及時啟動法律程序，確保公司的利益不受損失。

房地產開發業務要本著求穩務實的工作作風，既要做好既有項目的銷售管理工作，又要把握市場發展趨勢，尋找合適項目和好的機遇，穩健投資，在防范風險的同時，在危中求機，增強地產盈利能力。

工業制造板塊要堅持“量”與“質”并重，營收要保持合理的體量，盈利能力和競爭優勢要進一步提升。對長期虧損的企業，將積極采取出售、出租的辦法，降低虧損，減少負債，化解流動性風險。

集團機關要堅持“幫”與“督”并重，落實分管責任制，總部要幫在經常、幫在實處，督在關鍵、督在要害。

全集團上下要堅持“破”與“立”并重，破除制度藩籬和梗阻，建立健全管理制度；破除“等、靠、要、拖”思想和“躺平”狀態、“和尚”心態，知責于心，擔責于身，履責于行。

三要做到“五個要”，確保各項工作落地見效

2024年開局要穩，以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感和“首戰就是決戰”的奮進姿態，打好穩增長開局戰，以開局穩、開門紅贏得全年主動。

落實要快，以“一天都不能耽誤”的緊迫感和“時時放心不下、時時抓在手上”的責任感帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實、強化督導抓落實。

作風要實，各級領導干部既要當“出題人”、善于發現問題，更要當“答題人”、勇于解決問題，切實把工作堵點、難點變成亮點、突破點。   

措施要硬，對于重大矛盾和問題，要堅持一問題一策略，使出實招、硬招、高招，取得實效、實績、實功。

協作要好，加倍珍視團結，始終以事業、發展和大局為重，打破工作壁壘，強化系統聯動，把企業經營好管理好發展好。

躺平不可取，躺贏不可能，唯有奮斗是出路。任何成功都不可能輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的?；厥滓酝?，我們曾以逢山開路、遇水架橋的氣勢，中流擊水、逐鹿市場，共同體會意氣風發、榮耀加身的豪邁。而今，一起面對這場前所未有的、充滿各種艱難困苦的生死大考，不忘初心的我們更需要弘揚偉大的華江“團結精神”、華江“奉獻精神”、華江“奮斗精神”！我們只有摒棄雜念、消除雜音，才能義無反顧、勇往直前，爭取最后勝利！

龐董事長最后強調，2024年，是中華人民共和國成立75周年，是國家實施“十四五”規劃的關鍵一年，更是華江集團打好打贏“保生存、穩發展”的決戰之年。集團將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持穩中求進、以進促穩，全力實現階段目標。我們堅信在省市區各級政府關懷幫助下，集團上下要團結一心、踔厲奮發，全力開創發展新局面！

陳海平書記做會議指導發言，他首先對集團公司2023年總結表彰大會的召開表示祝賀，對獲獎單位和個人致以崇高的敬意，對華江集團在2023年困境中取得的成績和為江都區建筑業作出的貢獻表示忠心的感謝。2024年陳海平要求華江要堅持行穩致遠謀發展，加強質量安全管控，增強發展信心。陳局長表示，2024年住建局將一如既往支持和關心華江的發展，幫助解決集團面臨的融資、法務等諸多困難，拿出更高效的服務保障和舉措，對企業進行引導、支持和鼓勵。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，華江集團一定會迎來更加輝煌的2024年。

 

 

集團公司監事會主席湯林先宣讀表彰決定

 

先進單位/先進個人代表交流發言

 

先進單位表彰

 

（綜合管理中心 呂梁）