集團概況
建設集團2024年經營工作會議順利召開
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【摘要】：
新年伊始，萬象更新，2月22日上午8:30，建設集團2024年經營工作會議在第一會議室隆重召開，參會人員有集團高管、部門負責人，以及各分公司、工程部、直營項目部負責人，會議由王金卿總裁主持。
首先，各分公司及工程部負責人匯報了各自去年的經營情況、在建工程、2024年意向工程和目標。湖北分公司總體態勢平穩向上，是華江的中堅力量，被萬科確認為重點戰略合作伙伴，目前在建工程有6個，約15萬平方，2024意向工程有3個，建筑面積46萬平方。西安分公司去年承接的西安航天研究所項目合同額高達29.8億元，今年將繼續拓展制藥廠項目。揚州分公司經過持續努力與中電光谷達成合作意向并簽訂了合作框架協議，成為其主要合作承包商。宿遷分公司創優成果碩碩累累，2023年有2個在建項目獲得宿遷市“項羽杯”優質工程獎、有1個獲得省建筑施工標準化二星級工地。新成立的南召分公司為集團在工業廠房業務承接方面起到了拓展作用，2023年完成產值約1億元，成為華江冉冉升起的一顆新星。襄陽分公司襄陽市中心血站項目獲得湖北省優質工程楚天杯。第一工程部綠都青云賦景明苑項目獲得河南省質量標準化示范工地。華江設計院在行業經營困難的情況下，努力開拓市場，2023先后承接了貴州貴酒集團和山東房地產開發項目近千萬元的設計任務。青海分公司、南京分公司、寶雞分公司、第二工程部、第三工程部、勞務分公司、也分別作了交流發言。
各分公司、工程部紛紛表示，2024將在抓好在建工程管理和已完工項目結算、工程款回籠的同時，在風險可控的前提下，努力承接新工程。
副總裁樂正林對對2024年產值目標和經營目標進行了分解，并強調，一是穩健經營，除了考察項目利潤點，還要分析甲方的現金流情況，并根據自身實力做出慎重的選擇。二是注重創優，提高創優意識，項目創優有利于提升現場管理的效率、有利于在投標過程中獲取更高的信用分，有利于提高企業綜合能力。
周軍副總裁通報了去年的案件情況，要求各單位在收到官司的第一時間及時處理并上報集團，防止公司賬戶被凍結，特別是執行案件的及時處理，防止產生失信。周軍副總裁還通報了2023年度的4起安全事故，要求相關單位整改到位，并提醒各單位繳納工程商業保險的同時，注意過期時間，保證整個工程期內不斷檔，以免產生不必要的損失。
王金卿總裁對2024年的工作方向做出了明確說明：
一、在項目市場經營方面，目前市場萎縮厲害，央企競爭加劇，壓縮民營企業生存空間，集團上下經營方向需要作出以下改變：1、拓展海外市場，在集團已有的境外資質基礎上，學習赴外企業的經營經驗，逐步探索出境工程之路。2、報團取暖，歡迎各分公司吸納優秀的承包隊伍入華江，在管理費率方面都可以進行協商，合作共贏。3、各分公司和工程部需要提高承接意識，雖然市場處于寒冬，但仍然有機會可尋，危中有機。集團一定在除了資金方面作出大力支持。
二、直營項目管理方面。1、近兩年直營項目工程質量有所下降，必須加強基礎管理工作，對工程的質量和安全牢牢把關，降低項目后期工程質量維修成本和安全成本。2、直營項目管理中存在未簽訂分包合同就進行支付的做法，集團管理部門和項目經理需要嚴格把控管理流程，杜絕此類問題發生。3、個別直營項目存在嚴重虧損，需要認真研究虧損原因，阻止虧損持續擴大，爭取扭虧為盈。
董事長龐永祥指出，2023年整個集團處于虧損狀態，一方面是由于固定投資和項目墊資占用的資金量大，二是投資回報少、項目回款慢、直營項目虧損嚴重。以上兩個主要問題導致集團資金成本劇增，資金壓力巨大。因此，董事長要求2024年做到以下幾點：
1、要求總裁辦分析直營項目虧損原因，制定具體措施阻止直營項目繼續虧損，以后直營項目承包模式作大幅度調整，所有直營項目均以承包人入股項目承包。2、要求財務資產部將所有分公司的銀行賬戶復核盾收回，進行資金去向的全面管理；3、要求總裁辦梳理各分公司借款情況，與分公司簽訂還款計劃，并時候跟蹤催促還款情況。4、要求招標采購小組，在招采前期充分了解市場行情，再按照流程進行招采，避免盲目招采，防止不規范投標情況發生。5、董事長還指出房地產行業的崩塌已經導致整個產業鏈條的潰敗，開發企業的資金壓力已經層層向下傳遞，導致我公司作為總承包企業不得不拖欠下游供應商和分包商進度款，導致公司訴訟年年增長。在此背景下，各分公司需要積極聯系分包商和供應商協商資金支付方案，避免造成大面積訴訟的產生，避免公司銀行賬戶遭到凍結，從而影響企業現金流的周轉。6、各分公司由于業務量的下降，裁員在所難免，要求各分公司需要合規合法合情的處理好勞動關系的解除，降低社會影響。
如今面對這場前所未有的、充滿各種艱難困苦的生死大考，我們更需要弘揚偉大的華江“團結精神”、華江“奉獻精神”、華江“奮斗精神”，勇往直前，爭取最后勝利！
（綜合管理部 陳麗）